“机会来临时别羞怯、也别谦虚！”
姓名：方莹年龄：33岁学历：经济学学就职公司：意大利联合信贷银行
最初的职位：秘书
后来的职位：首席代表
上升到这个职位所用的时间：5年
职场上升路线图：
1997年进入意大利联合信贷银行北京代表处工作，职务是首席代表秘书→1999年被提升为首席代表助理→2001年被提升为代表，负责银行具体项目的开发和跟进→2002年被提升为北京代表处的首席代表
Q：如何才能用平和的心态在低职位上等待上升？
A：我是属于做事目的性很强、好胜心很强，追求效率的人。在大学刚刚毕业的时候，求职的过程并不顺利，那时我非常想到国外去深造，但随着阅历的增长和事业的发展，这种想法越来越淡漠了。在这家银行工作的近十年中，也曾几次想过跳槽，但都坚持住了，因为我始终相信付出终会有回报。
白领职场晋升6大突破点
近期的一个调查显示，女性高管在企业中比例低于30%；国内大型集团公司女性高管的比例要低于10%。在职场竞争中，职业女性难敌男性。男女自幼受到的教育以及成年后社会角色的分工，使女性偏重于家庭生活，男性追求事业成功。科学调查曾显示，女性在决断力、想像力、拓展能力和推进能力四个方面不及男性，导致了她们职场发展有限，而这四个方面正是男性特有的气质属性。就普遍性而言，女性在职场中的弱势地位是天生的。那么职场女性如何在相对于男性处于先天性弱势的情况下得到提升呢？
突破点一、选择是一切的开始
感知型、美感型、沟通型和智慧型，这是女性特有的气质属性，也是女性从业地几大优势特性，而带有这些特性的行业，比如咨询、行政、财务、人力资源管理等等，都是符合女性气质属性的。而近年来的关于女性行业选择情况一些调查显示，除了人力资源、法律工作和咨询业始终保持领先优势外，市场、品牌管理、市场调研分析、策划和公关管理等职位也成为职场女性的新选择。但是如何在这些不多的行业里更精准的找到自己职业的归宿呢？专家认为可以借助一些专业的手段，对自己的内在个性、外在能力做一个详细的整理分析，综合行业状况再确定行业岗位的切入点。选择好适合个人的职业道路了，就把其作为职业生涯的开始。
突破点二、需要有不安现状的心态
中国传统思想里“女子无才便是德”的后遗症现在仍然存在，工作的相对稳定轻松是现在绝大部份女性的择业时的首要考虑，即使年轻时曾经雄心勃勃，但是随着年龄的增长，家庭格局的变化，这种思想仍然会回到主导位置。而这种思想在后期工作中，就很容易把在岗位上积极取得提升的心态削去一大半。
独之秀职业顾问认为现在的职场中，往往对一个职位的竞争会很激烈，这其中会多少遇到要么上，要么走人的尴尬，基于工作稳定避免风险的考虑，女性自然在这个方面相较男性来说显得被动甚至退缩。此时对于希望得到晋升的女性来说，就要好好避免这种心态的出现，不安于现状，积极面对岗位提升时遇到的阻力很有必要。
突破点三、当没有被伯乐发现时，黑马的存在就没有意义了。
女性的内向性格较之男性更容易表现出来，这也与成长经历中的家庭教育相关，几乎谁都是被家长作为乖乖女来培养，不争不抢的乖乖女，到了如战场的职场上，显然是要吃亏的。多数女性朋友埋头干自己的本职工作，较男性更能任劳任怨，其心底都是多少带有一些“工作了、努力了，不信不提拔”的想法，而往往这时被上司忽略或者被同事抢了先机。独之秀职业顾问建议女性适时主动让上司或者同事们知道个人的努力与结果，而不是默默无闻继续努力才是取得晋升的又一突破点。
外企白领迅速晋升的决定因素
随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员登上了外企的管理层。大部分外企，相较于“空降部队”而言，都把内部提升作为管理层的重要途径之一。在外企，挑战虽然无处不在，但同时也意味着诱人的机会。
那么，怎样的人才在外企会得到晋升的机会？外企提升人才的因素是什么？
外企白领迅速晋升两大要素
晋升的内在因素
标准一：业绩
外企选择雇员，首先是从实力、业绩等方面加以考虑。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，才有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。
一般的，外企对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。
有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩特别出色的，除了奖励之外，企业会根据他其他各方面的情况考虑他们下一步的发展。
如GE，通常会从业绩的表现位列前20%的员工里，评估哪些人更有潜力更有领导素质，然后再进一步去发展他们培养他们。GE培养领导人的方式是多种各样的，他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案。
标准二：企业家精神
好的业绩，只能证明个人在业务上的能力，但不能证明它能否胜任管理岗位。
有的人才，特别钻研，但喜欢单打独斗，他可能在业务上成为一个好手。但若把他提拔到管理岗位，则很难取代另一个团队。因而，良好的管理能力和团队领导力，是外企提升人才的重要标准。业绩优秀的人员可能很多，但有管理才能的人才相对就很少了。管理才能包括沟通的能力、处理冲突的能力、创新能力、领导力、执行力等。
在索尼，具备主动性是很关键。在索尼的定义中，优秀人才决不只是言听计从、循规蹈矩的执行者。一个优秀的人才在索尼首先应该具有思想和才华，其次要敢于打破常规提出自己的见解。
标准三：情商
只有突出的业绩、出色的管理能力还不够，外企在提升人才时，还会考虑其它如人品、职业道德等软性的因素。俗话说，一个人很可能“因素质而被录用，因个性而被解雇”。
如在GE，诚信非常重要。如果有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信公司会给你第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有会被要求离开公司。在ABB，还十分看重员工的“软性”的能力。
本文Hash：30adfae9842dde17dbbecbf0b980168b6cfe81ee
声明：此文由 BitettFan 分享发布，并不意味PCbaby育儿网赞同其观点。文章内容仅供参考，此文如侵犯到您的合法权益，请联系我们。