程军:到农村开超市创造了一种共赢的经济模式

今天我想和大家分享一下到农村开超市的体会,首先我为什么到农村去开超市,大家都知道大城市商业竞争激烈,特别是大超市竞争更加激烈,我们在调查中发现,农村的市场是一个很大的市场,而且长期以来农村市场部被重视,农村的市场是一个最好的市场最大的市场,也是一个最后的市场,我们认为中国的宏观经济持续趋好,给农村市场带来了生机。我们到农村去开超市第一先练兵后打仗,第二既要投又要钻,第三想在什么山上唱什么歌。税在当地交,人在当地招,农产品从当地找,得到了政府的支持,得到了农民的支持,我们到农村去开超市,蔬果、水产等全部是当地的。

什么是专的呢,那就是在调查农村市场的时候,我们对网点的布局,还有就是对营销的策略,我认为都要进行一些深入的研究。我们到农村去了以后特别是县级城市,他们对店的细分很模糊,把超市开进去,老百姓买不到实际的服装,家用电器和其他的东西,他认为你的店太单调,生存和成活是有很大的问题。于是我们就在这样的城市里面开了一个店,把百货、家电、超市都引进去,除此之外还要把现代的消费元素带进去,比如说美发美容,休闲餐厅,都带进去,让他们耳目一新,逐渐让我的购物中心就是当地的商业中心。在网点的布局上我们是拉网式布局,在一个区域里面进行拉网式布局,首先在县城里面开一个这样的中心店,然后在深入到下一个区域,它的中心的乡镇去开连锁店,解决了一些经营、管理、商品配送等等问题,使现有的农村店成为中心店,其他到乡镇的店成为母子店。在营销方式上,实际上城市的营销和农村的营销是两种模式,我们采用一些老百姓喜闻乐见的文化形式做投入,最后把我们的商品卖出去。我们在下乡的过程中给我们最大的收获是我们的农产品进到了超市,培养了我们这样一个超市的核心竞争力,培养了我们特制化经营,差异化竞争,个性化营销的核心竞争力。我们把很多农产品引进到超市,2004年我们在全国同行业宣布农产品进超市,2005年我们又宣布农产品加工品进超市,在引进农产品上面我们觉得我们是很有体会的,我们采用了这样三个模式,第一个模式是政府推荐的模式,到一个县里面,要县里的农业部门组织,推荐它的农产品大户,农产品企业,组织30家、40家,我们一起进行座谈。然后我们就把车开到他们那,就把这些大户农民企业家接到武汉市去看看我们的超市,看看我们的前台看看我们的后台,告诉他们进超市要有什么样的标准,什么样的手续,这样实际上是一个培训的过程,我们这样做的效果很好。其中28家进入到我们的销售系统。

第二个就是一个市场的选择模式,我们也是委托一个县,把它的土特产全部拿到武汉市城市里面进行展销一个月,开一个专区进行展销,大家知道最终的选择还是客户,商品肯定是我们永远的核心竞争力,但是最终的还是客户,我们把销售好的继续,销售不好的我们和他们一起分析为什么销售得不好,是促销力度不够还是营销方式不够,改进以后再引进。第三个是特色的淘宝模式,我们到一个地方开店以后,就到档案馆去查它这里面有什么样的故事什么样的特色,我们发现南乡的蘑菇非常好,就去查它的历史文化,按现代生活进行营销定位。我们把南乡蘑菇进行包销,应季的时候卖,过季了以后卖不着建一个加工厂,把蘑菇进行加工,让老百姓在应季的时候可以吃到新鲜的蘑菇,过季的时候有腌制的新加工蘑菇。最近几年我们培养豆腐大王、蔬菜大王、水果 王等等大王,这些大王实际上原来都是大户,农产品大户,慢慢成为了大王,跟着我们发展以后现在已经成为了大家,农民企业家。

我们服务农村有这么几个体会,第一个体会办企业没有固定的模式,一切模式都是人创造的,家乐福做得很好,我们要向他们学习,在学习中长本事,变本领和他们一起同台竞争。第二我觉得世界上没有永远的第一,只有永远的进取,很多运动员为什么可以刷新世界(11.45,0.08,0.70%)纪录。第三个要不断创新,创新不忘旧,前进不忘本。在这样一个讲台上面,我想呼吁我们的企业家去关注我们的农村市场,实际上那里有我们很大的商机。我也要呼吁在建设社会主义新农民的过程中,特别是在建设特色农业的过程中,政治家要教政策,科学家要教方法,企业家要讲市场,真正的企业家除了赚钱以外,比赚钱更重要的是要负起社会和道德的责任,谢谢大家。(程军武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理)

锻造高智商企业:开创全新的组织智商管理模式:图书:比三家

图书摘要“组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的,它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式,转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角,发展出的用类大脑型组织来梳理企业的管理模式。“组织智商”是一个非常新的课题,与我们平常接触的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基于“组织智商”的管理正在开创一个全新的管理模式,并会建立一个关于开放性管理的全新经营哲学。本书将为那些期待变得更聪明的企业,展示一种全新的管理哲学、一种全新的整体运营模式、一种全新的发展思路。我们展望在不久的将来,组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度,会进入到所有企业高管层的视野;再久一点,组织智商将会成为企业普遍的一种追求!...

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